Так графически выглядит Принцип Питера – рост карьеры до достижения своего уровня некомпетентности
100 лет назад, в 1919 году, во вторник, в Ванкувере рождается Лоуренс Питер – доктор педагогических наук, который внимательно изучал иерархию в организациях и благодаря этому вывел знаменитый Принцип Питера. Суть этого универсального принципа в том, что в любой иерархической системе работник достигает уровня своей некомпетентности и остаётся на этом уровне неограниченно долго. Разберём этот принцип на примере армии, где иерархия обозначена особо чётко. Вот лейтенант прекрасно справляется с управлением взводом. Через некоторое время его повышают в звании до капитана и дают роту. Капитан прекрасно справляется с управлением ротой. Его повышают до звания майора и дают батальон. Майор прекрасно справляется с управлением батальоном. Его повышают до полковника и дают полк. И оказывается, что эффективно управлять полком он не в состоянии. Он достиг своего уровня некомпетентности. Но никому и в голову не придёт понизить его до майора и вернуть к командованию батальоном. Так не делается! Никому не придёт в голову и повысить его до генерала и вручить дивизию. И остаётся он в звании полковника до самой пенсии. То же самое в любом штатском учреждении, на заводе, в тресте, министерстве, в любой фирме. Однако деятельность организации не всегда провальна – почему? Да потому, что основную работу выполняют те, кто ещё не достиг своего уровня некомпетентности – на них всё и держится.
